Ursula Wienken

Teil 7 – Feedbackmethoden Die Ideen von Schwäbisch und Siems aus Teil 6 im Hinterkopf geht es jetzt um konkrete Methoden für das Feedback. Feedback geben […]

Teil 6 – Rahmen und Regeln für Feedback Menschen mit Feedback zu überfallen, die nicht auf Feedback vorbereitet sind, ist wenig hilfreich. Idealerweise schaffen Sie also […]

Teil 5 – Kriterien- und lösungsorientiert feedbacken Feedback erfolgt in der Regel entweder zu einem konkreten Arbeitsergebnis (Projektabschluss, Prototyp, diverse Produkte …) oder zur Performanz (Verhalten, […]

Teil 4 – So entwickeln Sie ein Feedback-Leitbild Mitarbeiter*innen, Seminarteilnehmer*innen brauchen Sicherheit, um Feedback annehmen zu können. Transparent kommunizierte, verbindliche Feedbackregeln, ein Feedbackleitbild oder eine Feedbackpolitik […]

Teil 3 – Die TOP 3 der Versäumnisse beim Feedback Feedback erfolgt nicht fokussiert. Es ist weder klar, WAS gefeedbackt wird, noch mit welcher Zielsetzung. Die […]

Teil 2 – Zwei Thesen zum Feedback These 1 Insbesondere Menschen, die sehr für ihren Job brennen oder sich mit „Leib und Seele“ engagieren, vermischen in […]

Warum es keine gute Idee ist, Feedback zwischen Tür und Angel zu geben Teil 1 – Feedback-Theorie Ob Trainer*in, Chef*in oder Ausbilder*in – Mitarbeiter*innen, Teilnehmer*innen oder […]